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供应链管理的意义及供应链管理战略系统_精益管理大师_3A精益管理顾问

  进入20世纪90年代以来,随着经济的不断发展和科学技术不断进步、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降?#32479;?#26412;和改进服务的压力。所有这些都要求企?#30340;?#23545;不断变化的市场作出快速反应,源源不?#31995;?#24320;发出满足用户需求的、定制的?#26696;?#24615;化产品”去占领市场以赢得竞争,市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。毋庸置疑,这种状况将?#26377;?#21040; 2 1世纪,使企业面临的环境更为严峻。

  为了在新的竞争环境中提高企业的竞争能力,供应链管理得到越来越多人的重视,成为当代国际上最有影响力的一种企业运作模式。

供应链管理的意义

  一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义:

  1、 降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)

  是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、?#24335;?#27969;,以获得企业的竞争优势。

  2、提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)

  供应链管理,使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的的所有过程,包括工作流、实物流、?#24335;?#27969;和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上。

  3、企业整体“流程品质”最优化(错误成本去除, 异常事件消弭)

  供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

供应链管理中需注意的问题

  与?#36865;?#26102;,在实施供应链管理中,我们还需要注意一些关键问题,主要有如下:

  1、产品设计

  众所周知,有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期,产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性,为了利用新产品设计,对供应链应?#31859;?#20160;么样的修改?#26085;?#20123;问题就非常重要。

  2、库存控制问题

  库存控制问题包括:一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存?终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值?终端渠道应该采用多大的库存周转率?终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品,以及为了最小化库存订购和保管成本,应订多少产品等。

  3、配送网络的重构

  配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时,当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。

  4、配送战略问题

  在供应链管理?#20449;?#36865;战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略?需要多少个转运点?哪种战略更适合供应链中大多数的节点企?#30340;兀?/p>

  所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物,中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站,而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略,则相对较为简单,它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。

  5、供应链集成与战略伙伴

  由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标,因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明,对供应链集成不仅是可能的,而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢?信息共享与作业计划!显然,什么信息应该共享,如何共享,信息如何影响供应链的设计和作业;在不同节点企业间实施什么层次的集成,可以实施哪些类型的伙伴关系等?#32479;?#20102;最为关键的问题。

  6、信息技术和决策支持系统

  信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应?#20040;?#36882;什么数据?如何进行数据的分析和利用?Internet的影响是什么?电子商务的作用是什么?信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具?

  7、顾客价值的衡量

  顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标,这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。

供应链管理战略系统

  供应链管理作为一种全新的企业管理模式,为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径,从供应链管理的角度去考虑企业的战略系统和经营管理就显得尤为重要。

  供应链管理的战略系统涉及的范围较大,重点可围绕以下6个方面的要求来考虑。

  1、组织战略。

  供应链管理是一种不同于一般管理的模式。虽然这里用了“管理”一词,但是其含义与过去的只在一个企?#30340;?#37096;发生的管理?#24418;?#19981;一样。供应链管理是一种合作企业间的协调问题,供应链企业要认识到这一点,并在组织结构上进行重新设计,使之能够适应供应链管理的运行要求。如果发生在一个大的集团公司内,公司总?#31185;?#21040;计划和协调的作用。

  2、改革企业的经营思想。

  创立供应链优势、改变传统采购模式不仅是一种职能,而且是一种战略的思想。认识到这一点是改革企业原有经营管理思想和模式的重要前提。供应链管理的实践已经表明,它不是一种单纯的操作性方法,而是一种改变人们对企业职能再认识的战略。传统企业管理模式和供应链管理模式的区别可以表述为如下几个方面的内容。

  ①传统企业的目标是:制造为了销售。供应链企业的目标是:按订单安排生产。

  ②传统企业的管理目标是:减少与优化库存。供应链管理的目标是:创新。

  ③传统企业提高生产效率的主要方法是:增加批量。供应链企业提高效率的主要方法是:提高企业的柔性。

  因此,实施供应链管理首先要在经营思想上提高对它的认识,这样才能制造出符合企业发展目标和供应链管理运行规律的战略。

  3、共享信息战略。

  供应链的优势在于使企?#30340;芄还?#20139;信息。通过共享竞争信息,使供应链上的企业及时做出或调整他们的生产策略,以便在市场上占据主动。制造商、供应商、分销商愿意相互开放,并且希望在供应链中有及早介入的机会。这样一来,共享信息是供应链管理必须考虑的战略之一。

  4、利用先进技术的战略。

  为从供应链上获得优势,企业要从一些基本技术,例如物流过程自动化、企业资源计划( E R P)系统等做起,?#20005;?#36827;技术作为支持供应链协调运行的基础,并且要随着技术的发展,随时向新的、更先进的技术?#24179;?/p>

  5、绩效度量问题。

  绩效度量是实施任何一种战略必不可少的内容之一。只有知道某一战略的实施效果,才能使管理者最后做出有效决策。绩效度量还被看作是保持战略层和执行层迈向共同目标的粘合剂,因为系统运行绩效是执行层努力的结果。

  6、供应库( Supply Base)战略。

  通过供应链创造优势的企业清楚地懂得每个供应商在资源组合(Sourcing Portfolio)中的作用,因而把保持与供应商的关系看作是高度战略化的工作。为了保证企业具有较多的选择余地,与供应商建立广泛的关系?#32479;?#20026;一种战略性的事物。

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