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精益化仓储管理--有效降低成本的利器_精益管理大师_3A精益管理顾问

 

  来源:网络  

  日期:2019年05月15日

 

  通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。在仓库?#22242;?#36865;中心的各个领域,这些做法对降低仓储成本起着至关重要的作用。

  通过不断改进和致力于精益仓储,包括准时化库存管理,仓库经理可以实现仓储成本的显著下降。这些下降主要是通过理解有效的库存管理和精益原则的最佳优势来实现的。

精益化仓储管理 - 有效降低成本的利器  

  有效的库存管理减少无形的浪费

  时间,精力,机会成本和空间影响仓库整体成本。在拣选标签上花费太多时间可能导致利润下降,员工无必要地重复走动可能导致提早疲劳以及减少订单完成率。同时,重做和退货也在消耗利润。但是公司可以通过实施精益、有效地库存管理?#20302;?#26469;减轻和降低这些成本。

  精益?#20302;?#20351;用数据明确和优化现有的库存。?#36865;猓?#36825;些?#20302;?#21487;以增强当前的作业流程,包括接收,储位优化,拣选和包装,?#28304;?#36827;更快的产品流程。

  优化产品流程有利于降低仓库成本

  在考虑产品流程的同时,重要的是要记住单个产品流程如何影响仓储成本。突如其来的拣选标签,称为“浪潮”可能更形象一点,它会导致工人时好时坏的态度。劳动力成本在间歇内飙升,高峰期间变得越来越昂贵。因此,?#23454;?#30340;库存控制可以解决这个问题。

  “浪潮”的产生是因为企业坚持等入库产品和其他的供应商的出现。然而,这种模式下的库存控制?#20302;?#32570;乏集成化和标准化。换句话说,库存控制始于供应商开始终于消费者。作为仓库或配送中心,企业需要充当产品流程两端之间的桥梁。这意味着将?#20302;常?#20379;应商和消费者结合起来,提供更多的数据,以便在供应链中更好,更准确地补给。

  建立桥梁也有助于促进订单流的使用,以便于管理的方式允许拣选标签?#20013;?#27969;动,保持固定的样式。因此,团队成员能提高生产力并实现稳定。

  精益原则需要仓库员工的共同努力

  实现仓储成本下降还必须考虑仓库中失去的机会。例如,是否有标准的?#20302;?#22312;?#23454;?#30340;位置管理储位或者整改仓库产品存储?如果没有,费用可能会上升。然而,储位优化并不是一个简单的任务。

  储位优化必须有全公司的支持。所有的团队成员,从拣选到包装的工作人员,都必须认识到储位优化的必要性。虽然自动化?#20302;?#26377;助于这个过程,但团队是另一个能不断提出问题的来源,询问他们对当前储位优化或拣选趋势的反馈,这也将有助于获得他们的支持,因为公司实施了新的?#20302;?#24182;获得更好的库存控制。同时,为你的团队投资培训和?#29616;?#39033;目,以提高员工的满意度以及节约成本。

  对于现场的?#20013;?#25913;?#30130;?#20063;就是如何通过制度来激发每个人的内部驱动因素,并在?#25345;?#31243;度上,让?#20013;?#25913;善的精神深入渗透于团队中人与人的?#20302;?#26041;式、团队聚在一起时的基本价值观念之中。

  提升效能感

  仓库现场的工作,大多数时候都是重复单调、枯燥无聊的。

  当我们得出这样的结论,我们就会判定,我们之所以从事这样重复单调、枯燥无聊的工作,纯为糊口而已,纯为无处可去而?#36873;?/p>

  而我们之前曾说,现场启动,逐步走向常态化的过程,虽然有各种各样的困难,却是充满激情的过程,一个人很难不时时回忆起这样的青春岁月。

  其中的区别,就在于现场启动的过程,我们在?#20013;?#19981;断地努力,并不断看到自己努力的结果,或者说,这个过程让我们提高了自我效能感。

  什么样的工作能让我们保持激情、提高自我效能?#24515;兀?/strong>——我们觉得有意义的工作

  工作重要性

  任何一个岗位,其职责不太可能是无足轻重,对流程或团队没什?#20174;?#21709;的,但有时却可能给人造成这样的印象。

  一方面,你觉得你每天的工作对于整体的流程,对你的同事,对整个团队是非常重要的,或者说不值一提的,你所能感受?#38477;?#24037;作意义当然不一样。

  另一方面,你每天的工作是否符合你的价值观,它所取得的结果,是不是你所期望的,也就意味着它对你是不是有意义。

  任务完整性

  同样是一个改善行动,一?#36136;?#21578;诉你具体的问题,提示你可能的原因,你自己制定方案,组织资源,推动实施,监督控制,提供反馈;另一?#36136;?#22242;队管理者智慧过人,一眼就看出问题所在,只是告诉你要如何执行,不得违悖,我们自然也有不一样的感受。

  或者同样是拣货动作,一?#36136;?#20174;订单开始操作到订单结束;一?#36136;?#32440;箱过来了,你把你负责的货放进去,等待下一个纸箱,我们的体会也不一样。

  技能多样性、挑战性、成长性

  以数据处理为例,一个岗位的要求是从?#20302;?#23548;出报表,导入到另一个?#20302;常?#31561;待结果并发送出去,然后重复执行这个动作;另一个岗位则什么都不提供,或者只提供基础数据,需要你自己设定基本分析规范,实现自动化方案,并根据自己的经验进行数据追溯和数据预测,我们更倾向于选择哪个岗位呢?

  我们希望在工作中能应用多样化的技能,或者在技能上有更高的要求,甚至于保持相当的困难,以使自己有更多的成长空间。

  总结

  真正的仓库成本降低看起来很难定位。考虑到市场上的产品数量越来越多,仓库需要尽可能降低成本,提高生产力。?#20197;?#30340;是,精益原则和有效的库存管理?#20302;常?#22914;集成仓库管理和执行?#20302;常?#20351;流程更容易并为您的企业提供真正的价值。

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