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什么精益_精益管理大师_3A精益管理顾问

 

  一、精益的产生

  20世纪初,从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本,提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情,汽车生产流水线的产生,一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具,美国汽车工业也由此?#26438;?#25104;长为美国的一大支柱产业,并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。但是第二?#38382;?#30028;大战以后,社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段,相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展,单品种、大批量的流水生产方式的弱点就?#25112;?#26126;显了。为了顺应这样的时代要求,由日本丰田汽车公司首创的精益生产,作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。

  1950年,日本的丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每个月能生产9000辆轿车,比日本丰田公司一年的产量还要多。但丰田在他的考察报告中却写道:“那里的生产体制还有改进的可能”。

  战后的日本经济萧条,缺少?#24335;?#21644;外汇。那时,丰田的汽车事业正处于萌芽时期,怎样建立日本的汽车工业照搬美国的大量生产方式,还是按照日本的国情,另谋出路,丰田选择了后者。日本的社会文化背景与美国是大不相同的,日本的家族观念、服从纪律和团队精神是美国人所没有的,日本没有美国那么多的外籍工人,也没有美国的生活方式所形成的自由散漫和个人主义的泛滥。日本的经济和技术基础也与美国相距甚远。日本当时没有可能全面引进美国成?#21672;?#22791;来生产汽车,而且日本当时所期望的生产量仅为美国的几十?#31181;?#19968;。“规模经济”法则在这里面临着考验。

  丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的探索和实验,根据日本的国情,提出了解决问题的方法。经过30多年的努力,终于形成了完整的丰田生产方式,使日本的汽车工业超过了美国,产量达到了1300万辆,占世界汽车总量的30%以上。

  制造、电子、计算机、飞机制造等工业?#23567;?#20016;田生产方式是日本工业竞争战略的重要组成部分,它?#20174;?#20102;日本在重复性生产过程中的管理思想。丰田生产方式的指导思想是,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,有效利?#31859;?#28304;,降低成本,改善质量,达到?#31859;?#23569;的投入实现最大产出的目的。

  日本企业在国?#36866;?#22330;上的成功,引起西方企业界的浓厚兴趣,西方企业家认为,日本在生产中所采用的方式是其在世界市场上竞争的基础。20世纪80年代以来,西方一些国家很重视对丰田生产方式的研究,并将其应用于生产管理。

  丰田汽车集团缔造的丰田生产方式,可以说是世界制造史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的领先,改变了21 世纪全球制造业的存在?#38382;?#21644;秩序。就中国制造业企业的实?#26159;?#20917;来?#29627;?#23454;现高品质低成本的最大困扰,从根本上说并不是设备、?#24335;稹?#26448;料、技术、人才等经营资源本身;而是如?#38382;?#36825;些经营资源能够最有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”。

  二、精益的概念

  精益生产(Lean Production),通常被简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球?#27573;?#20869;对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和生产管理体系的产生,该体?#30340;?#21069;仍然在不断演化发展当?#23567;?#20174;过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理(产品概念设计,产品开发,生产线设计,工作台设计,作业方法设计和改进)、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。

  精益生产是通过?#20302;?#32467;构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产?#20302;?#33021;很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一?#24418;?#29992;、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。

  我们把这个词汇用于一种思想的描述、一种生产方式的描述、一种有效事物的描述,人们选用精益这个词汇,是非常妥贴的。精益是对英文Lean的一种翻译,Lean的一般含义,是指事物的一种极端或一?#26234;?#21521;,是带有瘦弱、贫瘠、细小、干瘦、扁平、精确、精准含义的一个英文词汇。在中文里是“精益求精”的简称。?#20174;?#30340;是“少而精” 的概念,能够非常妥贴地表述上个世纪末在发达国?#39029;?#29616;的“精益思想”、“精益企业”、“精益生产”,以及在农业、工业、建筑业、物流乃至军事领域的一?#26234;?#21183;。在目前应用中最广泛的领域在制造业的生产?#23567;?/p>

  首先不同的企业在行业特点上不尽相同,就拿流程行业和离散行业来说,流程行业,比如化工,医药,金属等,一般偏好设备管理,如TPM(Total Productive Maintenance),因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设?#31119;?#36825;些设备的状况极大的影响着产品的质量;而离散行业,比如机械,电子等,LAYOUT,生产线的排?#36857;?#20197;及工序都是影响生产效率和质量的重要因素,因此离散行业注重标准化,JIT(Just In Time),看板以及零库存。

  三、精益生产的五大原则

  首先要了解什么是精益生产,它能帮助企业带来什么,实现什么,而精益生产五大原则?#36136;?#20160;么意思。

  精益生产是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业?#27604;?#32463;济效益的一种新型生产方式。

  在推行精益生产时,能够激发全?#34987;?#26497;参与改善的热情和创意,充分落实现场、?#36136;怠?#29616;物的改进。通过精益小集团改善活动,提高员工的凝聚力,创建和?#22330;?#33298;适的工作环?#24120;?#33829;造执行力“长青”的平台和载体。为企业也能够将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法;将生产每种产品所需要的人力减少20%,使我们的企业真正实现零不?#36857;?#20943;少和降低任何?#26041;?#19978;的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。真正达到?#20013;?#25913;善的目标,?#29575;?#20225;业实现双赢。

  精益生产五大原则

  ①按产品区分价值

  ②?#33539;?#27599;个产品(价值链)

  ③价值流动

  ④顾客拉动价值

  ⑤追求完美

  四、精益生产企业的特征

  精益生产企业的特征。这5个方面是:工厂组织、产品设计、供货?#26041;凇?#39038;客和企业管理。归?#21892;?#26469;,精益生产的主要特征为:

  ①对外以顾客为“上帝”

  ②对内以“人”为?#34892;?

  ③在组织机构上以“精简”为手段

  ④在工作方法上采用“团队工作”和“并行设计”

  ⑤在供货方式上采用“准时生产”方式

  ⑥在最终目标方面为“零缺陷”

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